改革大事记

2015 年孕育阶段 

• 广西白武士资产管理有限公司成立 

• 破产管理人服务中心设立

2016 年探索阶段 

• 第七届中国破产法论坛演讲、 

• 第二届山东破产法论坛演讲、 

• 第一届中国危困企业投资并购论坛演讲 

• 参加浙江省第四届破产管理人业务培训班（行业黄埔军校） 

• 山东淄博政法委演讲 

• 中国危困企业投资并购联盟广西分联盟筹备

2017 年学习阶段 

• 启动善后托管服务五家困境企业 

• 走访全国各地破产管理人学习 

• 担任三家破产企业债权人顾问 

• 担任一家投资人危困并购顾问 

• 王少华董事长通过司法考试（两个半月）

2018 年启动阶段 

• 里程碑：入围广西高院破产管理人名册二级管理人 

• 参加广西高院 2018 年全区法院破产审判业务暨执转破审判业务培训班

• 担任平南宏锋房地产公司破产管理人 

• 担任武鸣安宁淀粉公司破产管理人 

• 担任贵港三江房地产公司破产管理人 

• 到北京参加第九届中国破产法论坛 

• 江苏新天伦律所团队到访辅导办案

2019 年试业阶段 

• 宏锋案件成为全广西第一个管理人自营续建的房地产破产案件 

• 宏锋、安宁、三江三个案件议案均高票通过 

• 全员参加在桂林召开的第十届中国破产法论坛 

• 办案开创六个广西第一 

• 为广西破产管理人行业引入管理人执业责任险 

• 参加第三届八桂破产重整研讨会 

• 破产办案三高结案 1.0 版本形成：债权现场集中申报、行业最厚的一债会资 料、面对面一站式维稳沟通会、零资料接管方法论、风险告知函模式启动府院联 动模式，可视化办案 1.0 产品形成，清偿率公式初步研发，议案研发 1.0 版本形 成，全面组建债权人委员会，按面积分摊续建成本模式投入使用 

• 管理 1.0 版本成型：项目经理现场经理和专项经理模式、全员早读、每周考 试、周例会、简报模式、思维导图模式

2020 年迭代阶段 

• 喜报：升级为自治区高院一级管理人，广西唯一一家晋级的清算公司 鸿德管理人账户开户行招募、投资人招募变行业学习典范

• 鸿德案件首开房地产案件存续式重整先河 

• 鸿德案件：广西第一次引入金融机构提供共益债 

• 佳和药业案 35 天结案 

• 东兴鸿德案 5 个月 22 天结案，广西记录 

• 成立基层党支部组织 

• 全广西第一家数字化管理人 

• 广西第一家使用钉钉网络系统召开债权人会议 

• 办案 1.5 版本：向法院四次导图报告模式；债权人深度参与和透明办案模式管理 1.5 版本：启用电子案件档案制度、开启人才复制模式 

• 安宁案件拍卖高溢价成交，分配方案高票通过，职工全额清偿

2021 年爆发阶段 

• 战略聚焦：决定专注房地产破产案件——全广西第一个聚焦房地产案件的破 产管理人，陆续接贺州广建案、梧州万辉案、崇左长江案、桂东成套案、钦州海 越案，并要求全部办成样板案例 

• 确立项目总经理负责制、召开三次项目总经理特训营 

• 贺州油茶馆会议约法三章 

• 决定设立房地产事业部——全行业第一个设立房地产事业部，把房地产优秀 人才纳入破产管理人行业 

• 广西房地产业协会专家顾问团对万辉项目进行诊断

• 决定设立法务事业部 

• 东兴鸿德案件入选自治区十大破产案例 

• 与广西房地产业协会签订战略合作协议 

• 办公室乔迁广西第一高楼华润大厦

• 办案 2.0 版本：投资人遴选委员会、重大问题决策委员会、黑名单修复、府 院联动当场出会议纪要、债权人深度参与破产办案机制设立、网络债权人会议常 态化、管理 2.0 版本：聘请专业公司为公司制定战略定位规划，矩阵式管理制度探 索，档案管理制度全面升级，法务事业部设立大债权人服务中心等其他中心，房 地产事业部设立七大中心，后台支持事业部设立 6 大中心，白武士办公协同系统 投入使用，项目例会制度和总部例会制度探索，第一批重整官诞生并发证，夯根 基广揽才倡联盟精选商战略发布，品牌雇主计划启动。 

• 广建案件全国第一个交房交证案例 

• 长江案件交房交证和复工仪式 

• 保交房、保稳定当做办案重点主体责任确立 

• 接管房地产总面积达到 420 万平米 

• 发放不动产权证达到 2000 本 

• 广西现代法学研究院破产法研究所设立 

• 广西经济法学会房地产企业破产法律问题研究中心设立 

• 广西房地产纾困投资人联盟设立 

• 南宁破产管理人协会十大优秀会员

2022 年标准化阶段 

• 公司年会召开，第一份宣传片发布 

• 贺州广建案件入选 2021 年广西法院十大破产典型案例 

• 承办“问题楼盘纾困广西经验新闻发布会”

• 设立总经办——首创办案质量评估体系设立 

• 设立运营部——首创破产管理人行业研发管理机制 

• 设立预重整事业部——从被动接案到主动选案 

• 设立融媒体中心——产品化战略工程 

• 设立 IT 系统部——标准化战略工程 

• 王总登上中国房地产业协会论坛介绍广西房企纾困经验 

• 成为中国房地产协会第一个破产管理人会员 

• 启动预重整特许服务商招募计划 

• 启动广西 100 大烂尾楼扫楼计划 

• 公司自运行系列机制发布 

• 获得 10 个软件著作权 

• 破产管理人智慧办案系统“破小白”1.0 版本发布 

• 接管总面积达到 510 万平米 

• 年中发证超过 3000 本 

• 启动“打造增值经济、提高变现价值”的破产办案新思路 

• 创新清偿思路提出实物分配方案并开发实物分配系统 

• 白武士社会责任报告发布 

• 广西房地产纾困投资人联盟基石投资人战略合作协议签订 

• 项目总经理能力萃取与能力复制和业务裂变